慈善公益报（杨奕君）今年8月26日，尼泊尔一侧突发泥石流灾害，我国西藏日喀则市吉隆县吉隆口岸遭受重大人员伤亡和失联。灾情发生后，比亚迪慈善基金会第一时间作出响应，通过中华慈善总会捐赠1000万元现金。

　　这不是比亚迪第一次在灾情面前迅速出手。对企业而言，应急捐赠之所以每次都能快速落地，靠的是一套完备的机制。早在2010年，比亚迪即捐资设立比亚迪慈善基金会。作为经民政部登记的全国性非公募慈善组织，基金会业务范围覆盖赈灾救助、教育支持、扶危济困等领域，企业捐赠由此有了专门的执行主体和项目化管理方式——一笔善款从决策到拨付、从用途到反馈，都有了清晰的路径，也因此具备了在灾情发生时“第一时间响应”的能力。

　　在赈灾上，比亚迪的做法相对一致：灾情确认后快速决策，以现金捐赠进入官方救援通道，用途明确指向紧急救援与过渡安置。2025年1月西藏日喀则定日县6.8级地震发生后，比亚迪于当日宣布捐赠1000万元；同年11月香港大埔发生重大火灾，企业捐赠1000万港元。吉隆灾区千万驰援，延续的正是这条已经形成惯例的响应路径。而这一路径能被反复复制，本身说明应急慈善在比亚迪内部已经被当作一项需要长期准备的能力来建设。

　　如果说应急捐赠体现的是响应速度，那么持续投入的规模与结构，更能说明一家企业把公益放在了什么位置。2025年，比亚迪捐赠支出为1.57亿元，覆盖赈灾、教育、扶危济困等多个领域。

　　教育是其中投入最集中的领域。比亚迪计划设立30亿元教育慈善基金，用于高校奖学金及新能源技术科普。截至2025年12月，该基金已与清华大学、北京大学、中南大学等127所高校建立协作，年度激励优秀本科生、研究生超过6000名；同时向科技馆、博物馆捐赠新能源汽车技术科普展具，尝试把产业一线的技术积累转化为面向青少年的科普资源。

　　教育之外，比亚迪与壹基金合作的脑瘫儿童援助项目自2016年启动，至今已持续运作10年。这类项目社会关注度不高、见效周期又长，恰恰最能说明比亚迪把公益看作一项“长期主义事业”。

　　落到具体的人身上，这些投入有着更为朴素的含义：日常里，让学生不因家境困难失去求学机会，让脑瘫儿童家庭获得持续的专业支持；而在灾情突至时，则是让受灾群众尽快拿到基本生活保障。

　　这些分散在不同领域的行动，最终都指向同一套理念。2024年，比亚迪提出DREAMS（绿色低碳、创新变革、平等机会、协同合作、诚信守正、价值共享）可持续发展理念。围绕该理念，比亚迪制定了20项ESG（环境、社会和治理）战略目标，并建立绩效管理机制，将可持续发展指标与高管薪酬直接挂钩，推动理念真正落地。在公益事业上，这套理念不仅约束企业自身，也持续向外部用户传递正向价值，凝聚向善力量。2025年河北保定洪灾及2026年广西洪涝期间，比亚迪车主自发参与救援，充分利用比亚迪新能源车自带的浮水功能及外放电功能，为当地灾民提供救援服务及用电保障。企业搭台、用户参与，可持续发展公益理念由此传递到了更广的范围。

　　从一次捐赠到一套机制，从一个领域到多个领域，从一个企业到一群用户，比亚迪始终把公益当作一项长期事业来经营。